На наших глазах складывается интересная ситуация. На крупнейшем рынке недвижимости - столичном рынке жилья - есть игрок, который в то время, как все падают, умудряется показывать рост продаж в 2,5 раза за год и уже сейчас подмял под себя 10% всего рынка, заняв второе место по объемам продаж среди всех девелоперов.

И этот игрок - Московский фонд реновации, который продает квартиры через единую площадку "Московские кварталы". Так почему же эту площадку, через которую проходят тысячи эксклюзивных лотов, сегодня даже в подготовленной аудитории могут узнать по логотипу менее 20% коллег?

Да потому, что его медийное присутствие минимально - ему просто это не нужно. Пока все остальные девелоперы вынуждены бороться между собой за потребителя, Фонд реновации занял целый сегмент рынка, на котором у него уже почти не осталось конкурентов.

На первом этапе Фонд занимался сносом хрущёвок и строительством домов исключительно для переселения. Затем, по мере наращивания объемов, стал выводить готовые квартиры с отделкой в продажу. И сейчас уступает по объемам продаж только ПИКу.

Учитывая принципиально другой механизм финансирования, конкурировать с Фондом по цене в текущих условиях практически никто не может. Самые прагматичные участники рынка (например, тот же ПИК) быстро поняли, что бежать против ветра бессмысленно, и, умерив свои амбиции, встроились в проекты реновации на скромных ролях генподрядчиков. Прибыль ниже, но зато и риски ниже, а загрузка устойчивая на годы вперёд.

В результате первичный рынок семимильными шагами движется к моменту, когда он будет окончательно поделён на 2 части:
– сегмент комфорт-класса с фактической монополией города в лице Фонда реновации;
– сегмент бизнес-премиум, в котором в результате текущего кризиса и ужесточающейся конкуренции останутся самые эффективные и гибкие игроки.

Любой кризис - это переход к новым моделям бизнеса. Доминирование государственного сектора на рынке недвижимости Москвы - сценарий будущей посткризисной реальности, который во-многом уже реализовался.